Durante a semana anterior, postamos muitas dicas sobre como contratar um funcionário, quais os momentos em que você deve cogitar a contratação e quais passos deve seguir para essa contratação ser um sucesso!!
Entretanto, sabemos que nem todos os empreendedores saberão, mesmo após ler nossas dicas, identificar qual é o momento certo para a contratação e em alguns casos nem mesmo tem uma estrutura definida para aplicar dinâmicas e fazer entrevistas estruturadas para escolher um bom Funcionário.
Então se você tem dúvidas se escolheu certo seus colaboradores ou se é a hora de aumentar a equipe, vamos fazer você refletir sobre algo que pode tornar isso tudo mais fácil.
A primeira sugestão é olhar para a sua equipe e identificar seus funcionários mais antigos. Avalie quais foram as conquistas pessoais a partir do tempo em que eles passaram a fazer parte do quadro de colaboradores da sua empresa. Se não houve conquistas consideráveis, seja sincero com você e faça uma reflexão.
“Será que eu do condições para que meus funcionários tenham conquistas pessoais?”
Ou eu fico num cabo de guerra com os membros da minha equipe, apenas tirando proveito das competências técnicas sem retribuir com nada, além do que é obrigatório? Tirando deles oportunidade de crescimento e eles, tirando da empresa aumento de desempenho e qualidade?
Se você acabou de perceber que não dá condições planejadas de crescimento A) Mude seu plano de remuneração para uma relação ganha-ganha com a sua equipe, urgentemente; B) Procure substituir as pessoas mais antigas que se sujeitam a sua política errada de remuneração.
Sem dúvidas você tem uma equipe de pessoas sem ambição. Ainda que sejam tecnicamente bons, não remarão rumo ao crescimento da Empresa, porque, para eles, o que eles têm já está bom, mesmo sendo uma política errada de remuneração, como você acabara de observar.
Afinal, somente pessoas acomodadas vão aceitar ficar tanto tempo trabalhando pra você sem conquistar nada em suas vidas.
E você será o mais prejudicado, já que a sua empresa não irá crescer com uma equipe assim!
Após definir uma política de remuneração mais adequada é a hora da contratação.
Durante um processo seletivo, além das questões técnicas. É tão importante quanto, saber se o candidato é uma pessoa ambiciosa e determinada.
Faça perguntas sobre como ele se enxerga em dez anos, quais são seus objetivos no curto, médio e longo prazo. Em resumo, veja quem dos candidatos está mirando na lua.
Use a ambição como quesito desempate e até opte pela ambição no lugar da técnica. Afinal, ninguém segura uma pessoa determinada e com ambição. Conhecimento técnico se ensina de forma mais fácil do que cultura de crescimento, ambição e determinação!!!
Por fim, pare de enxergar seus funcionários como inimigos para que eles parem de enxergar você assim. Forme parcerias, faça com que as pessoas que estão a sua volta, cresçam com você e seu Negócio, isso trará fidelidade, compromisso e comprometimento entre todos da equipe!
Não arrume Picuinha pra pagar salários, horas extras e outros benefícios.
Se você possui um negócio com uma margem líquida de 15%, por exemplo, uma adaptação na remuneração da equipe pode representar 1% ou 2% da sua margem. E com isso, uma equipe muito mais propensa a alçar voos maiores para a sua empresa, e isso poderá resultar em mais dinheiro entrando, mesmo com menor margem.
Revisite os números, observe sua equipe e, quem não estiver feliz, de a esta pessoa a oportunidade de ser feliz em outro lugar! Agora quem está fechado com você, não o perca de vista! Apoie, motive, ajude, de suporte e assistência pois, criará laços tão fortes entre sua equipe e sua empresa, que vocês serão imparáveis!! Que tal?!!!
