Embora a recente movimentação do governo federal em ser o fundo garantidor (fiador) de todos os empréstimos do programa chamado PRONAMPE, voltado a micro e pequenas empresas ter baixado bruscamente juros, 4,25% ao ano e com carência de oito meses para iniciar o pagamento. Não significa que você empreendedor deve aderir ao programa, apenas por estar inserido no perfil definido pelo governo.
O exemplo acima, foi apenas para alertá-lo(a) de que: – O que realmente você precisa para que a atividade fim do seu negócio aconteça de forma a levá-lo do ponto A ao ponto B? O que queremos dizer com isso? Calma. Vamos explicar!!!
Se você não conhece informações básicas do seu negócio, como: CMV, CAC, LTV, Margem de contribuição, dentre outros indicadores importantes… E fica a dica. Se você nunca ouviu falar nesses indicadores, nas nossas redes sociais há alguns conteúdos bem legais sobre cada um destes indicadores. Bom, voltando ao TEMA, sem dúvida alguma você não tem base suficiente para saber se, de fato você precisa de um empréstimo e, muito menos, o quanto você precisa para que a sua empresa entre nos eixos e retome o caminho pelo qual, qualquer empresa abre, que é dar lucro!
Então, para te ajudar a enxergar em que cenário a sua empresa está, nós da 6in7 trouxemos algumas dicas valiosas para analisar antes de decidir por um empréstimo. Pois, nós entendemos que, dependendo do seu cenário, mais dinheiro pode ser RUIM para aquele momento. É isso mesmo, acredite se quiser. Mais dinheiro em um negócio em que não há gestão eficiente, pode ser um grande erro!
Algumas dicas para analisar antes de partir para um empréstimo:
1 – Foi possível identificar o motivo da falta de recurso? Com certeza se você não identifica o foco do problema, e não o resolver, seu empréstimo será somente um curativo para sintoma. Solucione a causa! DICA EXTRA: Cuidado com as COMPRAS. Geralmente o excesso de estoque ou a falta de pesquisa de preço e novos fornecedores são os maiores causadores da diluição do capital de giro das empresas.
2 – Renegocie prazos com fornecedores, reveja custos dos próximos períodos, analise a representatividade de cada grupo de despesas e compare com empresas do mesmo seguimento para saber se há algum custo e/ou despesa que está extrapolando o normal para o seu modelo de negócio;
3 – Recorra a campanhas para aumentar seu faturamento, mesmo que temporariamente, aproveitando para “desencalhar” produtos estocados sem giro. Faça dinheiro rápido para quitar os débitos.
4 – Análise eventuais parcelamentos junto ao governo, principalmente agora com as prorrogações de prazos de vencimento de tributos e encargos trabalhistas.
E se depois de ler isso, você chegou ao pensamento de que realmente um empréstimo não é a solução, conte com a 6in7 para efetuar um planejamento mais robusto, e até mesmo, construir um caminho para fazer o seu planejamento e torná-lo real.
